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9·15美方禁令即將生效,華為下一戰怎麽打?
2020-09-15           作者: 綜合

9月15日,對於許多人而言隻是一個普通的周二。但於華為卻別有意義:從這天以後,美國在今年5月15日宣布的出口管製新規將結束“緩衝期”——華為一切業務麵臨的,都將會是完全不同的光景。


 

美國此次對華為打壓升級,意在瓦解華為的國際同盟,特別是日本、韓國和中國台灣地區的供應商,以長期積累的技術先發優勢,對華為“卡脖子”。美國媒體將美國政府的這一舉措,稱之為“核打擊”,可見其殺傷力之大。


 

8月,華為消費者業務 CEO 餘承東公開確認由於美國的製裁,台積電無法繼續為華為海思代工,華為自研的麒麟係列芯片在 9 月 15 日之後無法製造,將成為絕唱。


 

9月9日,又傳出消息,據韓國媒體報道,受美國政策影響,韓國三星電子和SK海力士實際上已停止向華為供應存儲芯片。三星顯示器和LG Display也將從9月15日起停止向華為供應高端智能手機麵板。


 

麵對美國政府的步步緊逼,華為創始人任正非曾說,開始還以為我們合規係統出了什麽問題,美國大棒不斷打下來,我們才明白美國的一些政治家希望我們死。


 

外界認為,華為從這一天起,確實要邁進前所未有的“至暗時刻”了。但華為卻又在努力製造出一片又一片光明——“沒有人能熄滅滿天星光!”9月10日,餘承東在華為2020年開發者大會這樣說。

9·15美方禁令即將生效,華為下一戰怎麽打?

(圖源:華為心聲社區)

01 三足鼎立,鴻蒙的真正目標


 

中國古人認為在天地開辟之前是一團混沌的元氣,這種自然的元氣叫做鴻蒙。對於如今的華為來說,這團元氣,決定了這片混沌未來指向何方。


 

鴻蒙(海外版HMS)作為“備胎計劃”之一,早在2012就已經啟動。2019年5 月 16 日,美國宣布“製裁”升級不久,華為海思驚豔亮相,鴻蒙也開始進入外界的視角。


 

三個月後,也就是8月份,華為第一屆開發者大會上,鴻蒙 1.0 正式亮相。基於開源框架,關鍵模塊自研,首發的產品是榮耀智慧屏。


 

一年過去了,在這個特殊的節點,華為舉行第二屆開發者大會(9月10日至12日),總被外界賦予特別的意味:以實際行動證明自己。


 

鴻蒙 2.0 如期而至。華為也是終於能夠在官方場合,向市場承諾搭載鴻蒙係統的手機。


 

9 月鴻蒙會發布大屏、手表、車機的測試版本,12 月對國內開發者發布針對智能手機的 HarmonyOS beta 版本。明年,發布搭載鴻蒙係統的智能手機產品。


 

鴻蒙手機真的要來了,在去年剛剛發布路線圖時,還被視作“畫餅”,如今它真的慢慢走到了前台,準備亮相。

9·15美方禁令即將生效,華為下一戰怎麽打?

(圖源:華為心聲社區)

操作係統,是一切智能設備運行的平台,如同人的筋骨與四肢。沒了它,就如被金鐃困住的孫悟空,渾身本事也使不出來。


 

截至目前,HMS支持了 9.6 萬應用,擁有 180 萬開發者,4.9 億活躍用戶,今年 1 到 8 月,實現 2610 億應用分發量,餘承東將其形容為“全球第三大應用生態正在破土而出”。


 

餘承東之前在接受媒體采訪時曾表示,“鴻蒙係統已經投入上億,體驗一直在改善,現在能達到安卓 70~80% 水平,如果以後再封殺,讓所有中國公司都不能用穀歌生態的話,我們這個生態就可以全球銷售,把自己的生態建起來。”


 

華為消費者業務全球生態發展部總裁汪嚴旻直言,蘋果與Google雖然已經份額很大,但同時也不夠透明和開放,未來鴻蒙要做到三分天下有其一,生態自我循環。


 

汪嚴旻說,目前海外的華為智能手機,在沒有 GMS 的情況下“基本可用”。目前 HMS 在海外的增長,並沒有受到芯片、終端等出貨短缺問題的影響,每天依然有不少開發者積極地與華為溝通合作。


 

餘承東也舉了一個例子,當 Spotify 不能在華為手機上使用時,華為音樂海外新增了 4000 萬用戶數。“這個世界少了一些應用,它依然精彩。”餘承東說。


 

目前 HMS 服務 170+ 個國家,應用商店已經是全球 TOP 3,支付和廣告底層能力跑通後,開發者能夠實現變現。當越來越多的開發者能確實地從一個平台掙到錢時,這個平台能站穩腳跟的可能性就越大。


 

麵對ioses和androids早已構建起來的生態“護城河”,華為鴻蒙想要立足,甚至三分天下,並不是件容易的事。但對於華為而言,這是誌在必得、置之死地而後生的關鍵一步,跨過之後,就是屬於自己的大江大海。


 

華為輪值董事長郭平說,“天下苦秦久矣”,這個世界也在盼望著新的開放係統。鴻蒙要有一種“愚公移山精神”,不管山有多高,挖一寸少一寸,堅持,持久戰,我們一定能獲得成功。

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(華為深圳總部基地,圖源:華為官網)

02 華為5G戰爭的下一戰,5G商用


 

日前,華為心聲社區發布了公司內部刊物《華為人》上,華為輪值董事長郭平與新員工的座談紀要《不要浪費一場危機的機會》。


 

一位來自無線研究部的新員工,不無擔憂地問,5G是華為的王牌,但我們也看到很多關於5G訂單的一些消息,比如三星拿到美國大單,接下來我們該怎麽辦?


 

郭平回答,當下,華為的“5G戰爭”基本告一段落。下一階段是要釋放5G先進技術的紅利,幫助選擇華為的客戶,特別是那些戰略客戶,體會到使用華為技術的好處。


 

這已經不是郭平第一次表達這樣的觀點了。


 

7月27日,在華為2020共贏未來全球線上峰會上,郭平作了題為《攜手共進,共贏未來》的開幕致辭。當時他就提出,“全球5G部署已告一段落,下一階段的重點是:發展行業應用,釋放5G網絡紅利”。

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(郭平,圖源:華為心聲社區)

中國(深圳)綜合開發研究院新經濟研究所執行所長曹鍾雄認為,從郭平的話可以看出,華為的發展戰略轉型正在由硬件和設施提供商向️5G的應用服務商轉變。5G網絡服務和場景應用將成為華為的新戰場,這既有利於規避和緩解供應鏈斷供之圍,也能助力華為業務實現持續性增長。


 

據悉,截至7月份,全球5G用戶已經超過了9000萬。華為總部所在的城市中國深圳,也在8月實現了5G獨立組網全覆蓋,成為全球首個實現5G獨立組網全覆蓋的城市。


 

而根據英國Omdia公司的調查,在2019年通信基站市場上,華為的份額占34%,排在第一位。其後是瑞典愛立信(24%)、芬蘭諾基亞(19%),三星僅排在第5位。


 

在中國市場,華為5G基站在國內三大運營商中,市場份額更是達到了50%。如果說,於華為而言,5G戰爭基本告一段落,而且依然居於全球通信基站市場首位。5G紅利到底有多大?


 

以韓國為例,韓國是全球首個實現5G商用的國家,2019年4月3日,韓國三大電信運營商SKT、KT和LGU+同時宣布提供5G服務。截至今年7月,韓國5G商用網絡用戶數量達到近800萬個。


 

2019年,韓國發布《實現創新增長的5G+戰略》,指定基於5G技術重點發展建設新一代智能手機、網絡設備、信息安全、VR/AR設備、無人機、機器人、智能電視、可穿戴設備等十個產業和沉浸式虛擬內容、智能工廠、自動駕駛、智慧城市以及數字醫療五個關鍵應用方向。


 

韓國政府希望依托5G引領新領域、新產業的應用,在2022年創造60萬個就業崗位並實現730億美元的出口額,為促進韓國經濟增長創造新機遇。

9·15美方禁令即將生效,華為下一戰怎麽打?

(圖源:華為官網)

如此看來,5G與行業的融合應用是5G發展的重點方向,它帶來的紅利也是相當可觀。那麽華為下一戰,如何深耕5G?


 

華為常務董事、運營商BG總裁丁耘說,華為會協助運營商從最大化現網價值;打造5G精品網絡;加速5G ToB(麵向企業)規模商用,拓展商業邊界;打造麵向未來的電信網絡四個方麵,快速釋放網絡潛能,激發商業增長。


 

郭平說,5G標誌著我們進入了一個新的萬物互聯的時代。以5G為代表的先進技術上,華為處於領先地位,我們下一步的重點是和夥伴們一起,釋放先進技術帶來的紅利,幫助我們的戰略客戶獲得商業成功,這個前景十分廣闊。


 

“華為的誌向是成為數字經濟關鍵技術最重要的提供者,這也是華為核心的產業和追求。”郭平說。

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(華為深圳總部基地H區軟件研發中心俯瞰圖源:華為官網)

03 決定性的一年,2021


 

有分析指出,雖然“9·15”之後,麒麟芯片絕響,但由於在這之前,華為已經大量囤貨,芯片應該可以支撐到今年年底,不會影響華為手機高端機型的發布。因此,明年或將成為華為“決定性的一年”。


 

專家認為,深耕5G或能幫助華為度過“寒冬”,但華為真正的突圍,或者說翻身仗依然要寄望於海思。


 

曹鍾雄表示,9.15應該是美國對華為打壓的“收網階段”,隨著美國不斷收緊管製和給打壓政策打補釘,華為的供應鏈也處於由外轉內的過程中,國內供應鏈以及華為的“備胎計劃”也處於攻堅階段,畢竟國際備貨隻能應短時之需。


 

2021年,麵臨著美國等各種先進要素不可獲得的情況下,華為如何生存並發展壯大?這是一項巨大的挑戰。


 

“一個世界兩套係統,是可能的,但我們要成為先進的那個。” 根據研究和谘詢公司Strategy Analytics的最新報告,華為是全球5G標準的最大貢獻者,也是2012年以來申請5G專利數量最多的企業。但郭平說,華為在研發、製造、物流、財經、IT都需要創造性的突破,才能實現在目前極端的環境下能夠生存並且持續領先。


 

郭平認為,美國的打壓升級,確實給華為增加了一些困難,但並非不可克服。這個事情本質上是工藝問題,成本問題,時間問題。要與時間賽跑。

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(海思麒麟芯片,圖源:華為心聲社區)

如何跑?華為海思在芯片設計已經做到頂了,達到世界先進水平了,但是前端還有芯片製造工藝、製造設備和原材料,這幾道關是美國的“殺手鐧”。


 

郭平說,華為會繼續保持對海思的投資,同時會幫助前端的夥伴完善和建立自己的能力。“相信若幹年後我們會有一個更強大的海思。”他說。


 

曹鍾雄認為,華為的競爭力在海思,華為的軟肋或卡脖子的關鍵點也是海思。海思將代表華為向突破美國封鎖。海思的發展還是要站在未來看海思,海思應該具備“突圍”的潛力,也是目前能代表中國突圍的先遣隊!


 

“放棄幻想,做最壞打算,盡最大力量。”曹鍾雄對於華為的2021年,這樣說。

9·15美方禁令即將生效,華為下一戰怎麽打?

(圖源:上海交通大學)

(任正非七月底接連訪問四所國內高校,發出著名的“當有人擰熄燈塔,我們該如何航行”之問,海思半導體總裁何庭波也在隨行人員其中。)


 

2003年,華為與美國思科就知識產權問題對簿公堂,思科傳話,“你們將會麵臨天文數字的罰款,華為將會倒閉”。重壓之下,華為團隊請來學者金一南教授為大家授課,他的一席話令團隊士氣倍增,“戰術千條萬條,第一條要敢打。”


 

最終,這場官司,華為憑實力和證據與思科打成平手,握手言和。


 

在那場官司中,郭平扮演了十分關鍵的角色,回憶那段往事,郭平說,華為未來最大的挑戰是麵對未來不確定性的那種恐懼。人人都恐懼未來,但隻有即使恐懼仍然一往無前的人,才有未來。

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責任編輯: 蔚 藍 文章來源: 深視新聞
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